Bedrijfsmanagement voor niet-economisten

Opleiding van 20 sessies

Hou me op de hoogte Inlichtingen Printen

Verantwoordelijken uit kmo-bedrijven, middenkader en lijnmanagers zijn binnen hun onderneming in de eerste plaats verantwoordelijk voor de resultaten van hun functionele specialisatie, hun afdeling of eenheid.

Recente ontwikkelingen in de bedrijfswereld nopen hen er echter toe tevens een brede kijk op het totale bedrijfsbeleid te ontwikkelen: de golf van rationalisatie om met minder mensen meer te realiseren brengt een verruiming van bevoegdheden met zich mee. De "empowerment"-filosofie, waarbij men een grotere responsabilisering van de kaderleden nastreeft, sluit hierbij aan. De tendens om steeds meer project-organisatorisch te werken dwingt tot teambuilding waarbij specialisten samenwerken met inzicht en begrip van het totale bedrijfsgebeuren.

Vanuit deze bekommernis wil dit programma de deelnemers binnen een korte tijdspanne vertrouwd maken met de basisconcepten van bedrijfsmanagement. Deze bedrijfseconomische instrumenten vormen de fundamenten voor elk kaderlid en elke medewerker die met zijn kennis van managementtechnieken wenst bij te dragen tot het bereiken van de ondernemingsdoelstellingen.

Strategisch management

Strategisch denken is geen op zichzelf staande oefening waarbij men één of meerdere malen per jaar 'stilstaat' en 'zich bezint'. Strategie is een continu proces waarbij waarden van het bedrijf, doelstellingen en middelen op elkaar worden afgestemd om rendabel te zijn en de competitiviteit voor de toekomst te verzekeren. Volgende fundamenten van strategisch denken worden toegelicht: mission statement, ondernemingsdoelstellingen, business-definitie, SWOTanalyse, value chain, core competenties, ...

Docent: Prof. Noël Van Robaeys

Personeelsmanagement

Personeel is een vitale bedrijfseconomische factor waarvan men de investering kan rentabiliseren door een doeltreffend en motiverend management. Als managementmedewerker maakt u het verschil door de manier waarop u met mensen communiceert, hen leidt en begeleidt. Volgende basisprincipes van motiverend personeelsmanagement zijn een duidelijke troef voor al wie vanuit zijn functie bepaalde verantwoordelijkheden draagt en hierbij regelmatig met mensen moet omgaan: teambuilding en empowerment, leiding geven en motivatie, organisatiemodellen en managementvaardigheden.

Docent: Stijn Van Peteghem

Operationeel beheer

Operationeel beheer behelst het management van de materiaalstromen in de organisatie en de informatiestromen nodig voor de aansturing ervan. Dit omvat de strategie, het ontwerp van producten en diensten, het ontwerp van het transformatieproces hiervoor, de aansturingsmechanismen (planning) en de ondersteuning door procestechnologie, automatisering en informatisering. De verschillende componenten van de 'supply chain' komen hierbij aan bod, vanaf aankoop over productie en logistiek tot vraagbeheer. Hierbij is een goede kennis van een aantal concepten, methoden en technieken onontbeerlijk. Tevens wordt aandacht besteed aan een aantal nieuwe tendensen in dit domein.

Docent: Dominiek Callewier

Innovatie-management

Innovatie lijkt het modewoord te zijn. Toch is het niet altijd evident een degelijk innovatiebeleid op te zetten: innovatie omhelst niet louter een technologische kant, andere bedrijfsaspecten spelen bij innovatie ook een belangrijke rol. Tijdens deze module verdiepen we ons in wat er bij innovatie komt kijken en concentreren we ons op de volgende vragen: "hoe bepaal ik een innovatiestrategie?", "hoe schep ik een innovatief klimaat in een bedrijf?", "hoe stem ik dit innovatief beleid af op de markt?" en "hoe financier ik innovatie?".

Docent: Dirk De Jongh

Marketingbeleid

Marketing kadert in de bredere (commerciële) strategie van de onderneming. De afstemming van strategie, processen en middelen hangt af van de producten/diensten die bij de klant gebracht moeten worden. Marketing geeft een antwoord op volgende vragen: welke klant? Wat zijn de precieze behoeften? Binnen welke concurrentiële omgeving? Tegen welke prijs?

Deze sessies bieden u inzicht in begrippen als marktsegmentatie, marktpositionering, product-markt-combinaties en u kunt deze situeren binnen een globaal marketingplan. De diverse marketing-mix-elementen worden toegelicht en de samenhang wordt verduidelijkt.

Docent: Johan Van Haverbeke

E-business

De technologische vooruitgang drukt steeds meer zijn stempel op het bedrijfsleven. Woorden zoals e-commerce, e-marketing, net-economy e.d. worden ons naar het hoofd geslingerd. Voor een stuk een hype maar er is meer aan de hand. Het werken met en uitwisselen van elektronische informatie is een nieuwe economische en strategische realiteit waar zowel bedrijven als klanten zich zullen moeten aanpassen. E-business heeft een invloed op alle bedrijfsaspecten, van logistiek tot verkoop en HRM.

Tijdens deze module worden verschillende facetten van e-business belicht: e-procurement, supply chain management, e-commerce, e-HR en customer relationship management. Telkens wordt aandacht besteed aan het implementeren van deze e-concepten en de gevolgen ervan voor uw business model.

Docent: Peter Beerten

Lezen en interpreteren van balans en resultatenrekeningen

Een inzicht in de balans en de resultatenrekening is een onontbeerlijk instrument voor het nemen van beleidsbeslissingen en het evalueren van leveranciers en klanten. De verschillende rubrieken van de jaarrekening worden geanalyseerd en toegelicht. Tevens wordt aandacht besteed aan een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig interpreteren van jaarrekeningen: financiële analyse, kapitaalstructuur en ratio-analyse.

Docent: Jan De Klerck

Management accounting: kostenmanagement en budgettering

Meerdere afdelingen en medewerkers krijgen in de onderneming te maken met kostprijscalculaties en budgetteringen om de middelen optimaal te beheersen. Een basisinzicht in de verschillende systemen en hun economische toepasbaarheid is hierbij belangrijk: kostensoorten, kostprijssystemen en kostprijsberekening. Daarnaast komen volgende instrumenten voor beheerscontrole aan bod: de verschillende soorten budgetten, het budgetteringsproces, investeringsbudgetten en -analyse, budgetcontrole.

Docent: Peter Manet

Financieel beheer: financiering en kapitaalbeheer

De werking van het bedrijf kan gefinancierd worden met diverse financieringsbronnen. Er wordt inzicht verschaft in de diverse financieringsalternatieven binnen het onderscheid tussen lange termijnfinanciering en vlottende passiva. Daarnaast wordt aandacht besteed aan een optimaal beheer van de beschikbare financiële middelen, vermogensstroombeheer en kasplanning en volgende componenten van bedrijfskapitaalbeheer en hun interactie: voorraad, debiteuren, crediteuren, kaspositie.

Docent: Wim Dewulf

Business Game

Na de theorie volgt de praktijk. 1 Business game doet meer dan 100 oefeningen. Deze business game (SIMBU) is een simulatie van de verschillende aspecten die aan bod komen bij de bedrijfsvoering. Dit wordt gerealiseerd via eenvoudige actieborden, die de verschillende bedrijfsonderdelen voorstellen, waarbij elke deelnemer de leiding op zich neemt van een bedrijfsonderdeel. Hierdoor maakt de deelnemer deel uit van het managementteam dat de algemene leiding waarneemt van het hele bedrijf.

Uiteindelijke doelstelling is de deelnemers bewust maken van de kringloop van het geld in een bedrijf, in het belang van een gedegen beleid inzake supply chain, productie, fi nanciën en business development, en van het belang van de integrerende rol van een management team.

Docent: Geert Hofman

Niet-economisch geschoolden (ingenieurs, linguïsten, juristen, humane of sociale wetenschappers, niet-economisch gegradueerden) die hun verantwoordelijkheden en ervaringen willen kaderen binnen het bredere bedrijfsmanagement als kaderlid of lijnmanager; binnen een staffunctie; als bedrijfsleider van een kmo.

Geen

Prof. Noël Van Robaeys, management consultant professor EHSAL

Stijn Vanpeteghem, vormingsverantwoordelijke TVH

Dominiek Callewier, afgevaardigd bestuurder AVC

Dirk De Jongh, innovatie-expert

Johan Van Haverbeke, docent aan de Associatie K.U. Leuven en wetenschappelijk adviseur van Stichting Marketing

Peter Beerten, marketing manager NUR Macroprinters

Jan De Klerck, financieel expert en zaakvoerder Actafin

Peter Manet, vennoot & managing director 2PM Consulting

Wim Dewulf, financieel directeur Energy ICT Group

Geert Hofman, ingenieur en expert business administration